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蓝魔万秋阳平板仍有市场携比亚迪做手机

2019-01-11 15:14:07

大品牌降价,人力成本提升,同质化加重,山寨平板无利可图,这就是深圳平板业的现状。但蓝魔数码CEO万秋阳认为:虽然目前平板产业跟当年山寨的造成的乱象状况很相似,但存活下来的平板厂商们仍然认为,这个市场还有机会。同时蓝魔准备与比亚迪合作进军市场,年销量100万只是目标。

坚持品牌化运作

蓝魔自2001年成立以来,已经积累了MP3、MP4、平板电脑等产品的数千万用户,早年也曾与魅族、OPPO等激烈竞争。然而支持蓝魔走到今天的就是一直在坚持做品牌。熟悉深圳消费电子业态的人都知道,走品牌化之路显然需要很大的定力。在万秋阳看来,虽然平板市场门槛相对较低,走OEM代工之路可以迅速的得到销量,但面对惨烈的价格战场,代工之路不符合蓝魔的企业方向。而品牌的积累则需要整合人才、产业链,是一个长期的工程。

我们是深圳平板行业为数不多坚持品牌化运作的企业,万秋阳表示,蓝魔的平板产品在国产品牌中定位上偏高端,对供应商要求也比较苛刻。

万秋阳认为,品牌的积累无法一蹴而就,需要整合人才、产业链等资源,做好的产品,但做好了也可以规避价格战,收获溢价。

蓝魔的这种模式终也得到了芯片大鳄英特尔的青睐。2012年,蓝魔与英特尔合作推出全球台X86处理器Android平板。2014年,蓝魔与英特尔的合作进一步深入,推出了国内款量产的Android和Windows8双系统平板。万秋阳坦言,与英特尔合作后,蓝魔在市场推广、客户开拓、企业管理得到了很多帮助,品牌也有了明显的提升。

事实上,蓝魔是英特尔选定的全球首家平板合作伙伴。

携手比亚迪进军智能市场

和平板电脑市场不一样,如今的智能企业已经和互联充分交融,智能已经辐射到各个领域。万秋阳透露,蓝魔的下一步是想进军竞争激烈的智能市场,而合作伙伴选择了老东家比亚迪。

那么问题来了,为什么是比亚迪?

据资料显示,蓝魔目前主要投资人夏佐全以及负责公司运营的万秋阳,都来自比亚迪,曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全于1995年加入比亚迪,是比亚迪的共同创办人和三大股东之一,在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。万秋阳则是当年比亚迪年轻的事业部总经理。

比亚迪曾经是诺基亚和摩托罗拉的主要代工合作方,比亚迪拥有1500多名工程师,可以为蓝魔提供PCBA或整机一条龙的技术与生产支持。比亚迪可以为蓝魔提供弹性的生产方案,在产能和存货方面可以有效控制。万秋阳称,我们未来的智能业务在比亚迪可能只是很小的一部分,但不代表比亚迪不会把优势资源向蓝魔倾斜。

综合来看,蓝魔决定做,与比亚迪强大的技术积累与支持密不可分。

在万秋阳看来,现在是进入市场的是时机。蓝魔已凝聚了一批人才,现有股东与管理层有着强烈的把品牌做强做大的抱负。蓝魔开拓业务是平板业务的自然延伸,首先,与平板零部件供应链有90%的重合度;其次,蓝魔在国内有一定的品牌识别度,进入市场将成为蓝魔成为高知名度企业的步。万秋阳信心满满的说道。

未来将延续蓝魔的品牌,主要针对20至30岁的年轻用户,机型定位为2000元以上中高端机型。

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